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“五舉措”讓你了解BDO分廠對標“新動作”
發布時間:2019-06-20     作者:BDO分廠 丁家萬   分享到:

推進對標管理工作是落實陜煤集團對標管理會議的重要內容,也是陜化公司目前重點主抓工作之一,更是分廠自我審視、取長補短、不斷自強的成長手段。近期BDO分廠通過“五舉措”扎實開展對標工作,讓“新動作”夯實對標管理,讓分廠工作取得新成就。

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舉措一:建章立制,強化對標組織領導。近期分廠重新進行了對標管理制度的修訂,成立了以分廠黨政一把手為總負責人的領導組織機構。分廠領導親自參與標桿企業的確立、指標體系的完善和趕超措施的落實。每周分廠領導帶隊親自檢查各班組對標管理執行情況,針對檢查出的問題,分廠進行點評和考核,有效地保證了對標工作的有序進行,提高了班組對標水平和效果。

舉措二:誠邀企業管理處到分廠進行對標工作指導。6月14日,分廠邀請了公司企業管理處副處長陳大力和處長助理張向陽針對BDO分廠對標管理工作進行專項指導,指出了分廠前階段對標工作中存在的主要問題,提出了有效可執行的建議和改進措施。BDO分廠將嚴格落實整改建議,舉一反三查問題,不斷完善分廠對標管理工作。

舉措三:虛心向兄弟分廠取經,找差距補短板。今年以來,分廠先后派技術員到對標先進單位合成分廠和PT分廠進行對標取經,學習先進分廠對標管理經驗和辦法,深入剖析自身短板,根據分廠實際進行持續改進,逐步縮小差距,不斷提升對標管理水平。

舉措四:堅持內部對標,細化責任落實。分廠堅持內部對標,抓實工段之間的橫向對標,強化班組之間的縱向對標,細化對標指標,層層落實責任,追趕超越,形成統籌協調、分工合作、齊抓共管的對標管理工作格局。每月根據班組對標執行情況進行班組對標評比排名,對排名第一和第二的班組進行專項獎勵,有效提高了班組員工的工作積極性,切實提高了班組的管理水平。

舉措五:推行“人人抓對標”的濃厚氛圍。近期分廠將重新修訂的對標指標和制度全部上墻,將每月班組對標評比的詳細內容,以廠務公開的形式展示給員工,將對標制度、對標月度實施結果和下月改進措施下發班組,利用班前班后會強調對標工作重要意義,班組成員參與討論對標工作的得與失,形成“人人抓對標”的良好氛圍,切實有效的助推了分廠對標管理工作再上新臺階。(BDO分廠  丁家萬)

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